Scan de processus
Si vous avez des problèmes avec votre gestion des stocks ou si vous souhaitez indiquer des améliorations, vous pouvez les identifier parfaitement à l'aide de nos scans de processus. Il ne s'agit pas seulement de problèmes liés à la valeur du stock ("mismatch" et obsolescence), mais aussi, par exemple, de la maîtrise des coûts d'approvisionnement (optimisation, automatisation). Grâce à nos analyses de processus, vous pouvez rapidement réaliser des améliorations et utiliser les ressources libérées pour d'autres améliorations de processus. En fonction de votre situation et de vos préférences, nous pouvons vous donner un aperçu de vos processus logistiques de plusieurs manières.
Scan rapide
Vous pouvez également opter pour un scan rapide. Il s'agit d'un entretien téléphonique approfondi avec l'un de nos spécialistes, au cours duquel nous vous demandons au préalable une feuille de calcul d'une analyse coûts-bénéfices en matière de gestion des stocks. Sur la base de ces données, nous commencerons à calculer. Cette analyse rapide vous donnera un aperçu des coûts de votre processus et vous disposerez d'une bonne base pour une session de suivi ou une session "brown paper".
Séance sur papier brun
Une séance d'information est une méthode éprouvée pour mieux comprendre certains processus d'entreprise. Nos conseillers certifiés organisent une telle réunion dans vos locaux pour le groupe d'employés impliqués dans le processus examiné. Au cours de la session, qui dure de trois à quatre heures, les participants ont une idée précise de la contribution de chacun au processus. Cette méthode est donc idéale pour les entreprises dont la structure organisationnelle est moins définie. Dans la semaine qui suit la session, vous recevrez une description du processus. Si, par exemple, le retour sur investissement de votre processus actuel s'avère faible, vous recevrez une offre avec une ou plusieurs propositions d'amélioration logistique dans les deux semaines. Si nécessaire, nous vous ferons également une offre pour une perforation OCI ou une connexion EDI.
Votre investissement : € 1.500,-
Session de découverte
Le mot dit tout : une session de walkthrough signifie que nous parcourons littéralement votre entreprise avec un de vos employés. Au cours d'une telle session, qui dure de trois à quatre heures, nous verrons votre processus d'entreprise de nos propres yeux et serons en mesure d'en donner une bonne description. Bien entendu, plus notre guide connaît l'organisation, plus notre description sera précise. Vous recevrez ce document, y compris les résultats des mesures, dans la semaine qui suit notre visite. En cas de faible retour sur investissement de votre processus actuel, une offre comprenant une ou plusieurs propositions d'amélioration suivra dans les deux semaines.
Votre investissement : € 1.500,-
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